Ihr Recht auf externe Beratung.
Die Befugnis des Betriebsrats, externe Sachverständige hinzuzuziehen, ist klar im Betriebsverfassungs-Gesetz geregelt. Vier Vorschriften sind dafür entscheidend — sie geben Ihnen den rechtlichen Rahmen, in dem Sie Beratung beauftragen können, und verpflichten den Arbeitgeber zur Kosten-Übernahme, wenn die Voraussetzungen erfüllt sind.
01
§ 80 Abs. 3 BetrVG
Sachverständige hinzuziehen
Der Betriebsrat darf nach näherer Vereinbarung mit dem Arbeitgeber Sachverständige hinzuziehen, soweit dies zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung seiner Aufgaben erforderlich ist. Das umfasst betriebswirtschaftliche Expertise ebenso wie rechtliche oder technische Fachkunde.
02
§ 40 Abs. 1 BetrVG
Kosten-Tragung durch den Arbeitgeber
Die durch die Tätigkeit des Betriebsrats entstehenden Kosten trägt der Arbeitgeber. Dazu gehört auch die Beratung durch externe Sachverständige, soweit sie erforderlich und verhältnismäßig ist — bestätigt durch ständige Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts.
03
§ 111 BetrVG
Beratung bei Betriebs-Änderungen
Bei geplanten Betriebs-Änderungen — Stilllegung, Verlagerung, erhebliche Einschränkung, grundlegende Änderung der Betriebs-Anlagen — hat der Betriebsrat das Recht auf Beratung. In Unternehmen mit mehr als 300 Beschäftigten kann der Betriebsrat einen Berater seiner Wahl hinzuziehen.
04
§ 112 BetrVG
Interessen-Ausgleich und Sozialplan
In Verhandlungen über Interessen-Ausgleich und Sozialplan können externe Berater hinzugezogen werden. Die Kosten-Übernahme durch den Arbeitgeber ist auch hier vorgesehen — was den Betriebsrat in eine Verhandlungs-Position versetzt, in der er auf Augenhöhe argumentieren kann.
Wann Beratung sinnvoll und möglich ist.
Externe Beratung greift dort, wo der Betriebsrat ohne fachliche Verstärkung nicht zur eigenständigen Beurteilung kommen kann. Vier Situationen kommen in der Praxis am häufigsten vor — sie verbindet, dass Beschlüsse mit weitreichenden Folgen für die Belegschaft anstehen und der Betriebsrat eine fundierte Position einnehmen muss.
In der Praxis
Vier Situationen, in denen Beratung trägt
Allen gemeinsam ist, dass die Geschäftsleitung wirtschaftliche Argumente vorlegt, die der Betriebsrat ohne eigene fachliche Grundlage kaum prüfen kann. Genau hier setzt externe Sachverständigen-Beratung an.
- Wirtschaftliche Lage des Unternehmens einschätzen
- Restrukturierungen und Personal-Maßnahmen bewerten
- Interessen-Ausgleich und Sozialplan verhandeln
- Unternehmens-Planungen und Wirtschaftlichkeits-Rechnungen prüfen
01
Wirtschaftslage
Wirtschaftliche Lage des Unternehmens
Wenn das Unternehmen unter Druck steht oder die Geschäftsleitung von angespannter Lage spricht, müssen Sie als Betriebsrat einschätzen können, was wirklich los ist. Externe betriebswirtschaftliche Expertise hilft, Bilanzen und Geschäftsberichte zu deuten, Liquiditäts- und Verschuldungs-Kennzahlen einzuordnen und Risiken oder Chancen für die Belegschaft frühzeitig zu erkennen.
02
Restrukturierung
Restrukturierungen und Personal-Maßnahmen
Standort-Schließung, Verlagerung, Personal-Abbau — solche Maßnahmen werden oft mit knappen Argumenten begründet. Eine unabhängige Analyse macht die wirtschaftliche Notwendigkeit nachvollziehbar oder zeigt Alternativen auf, die im Gespräch noch nicht geprüft wurden. Sie bekommen damit Argumente, die in Verhandlungen tragen.
03
Sozialplan-Verhandlung
Verhandlungen zu Interessen-Ausgleich und Sozialplan
In Verhandlungen mit der Arbeitgeberseite kommt es auf Zahlen, Modelle und Szenarien an. Wir bereiten die wirtschaftlichen Daten so auf, dass Sie damit arbeiten können — Berechnungen zu Abfindungs-Höhen, Vergleichs-Werte aus anderen Sozialplänen, Bewertung von Härtefall-Regelungen, Kalkulation von Transfer-Gesellschaften.
04
Wirtschaftlichkeit
Unternehmens-Planungen und Wirtschaftlichkeits-Rechnungen
Investitions-Pläne, Mehrjahres-Prognosen, Wirtschaftlichkeits-Rechnungen — die Geschäftsleitung legt diese Dokumente oft als feststehende Grundlage vor. Wir prüfen die zugrundeliegenden Annahmen, hinterfragen Szenarien und machen die Folgen für Beschäftigung und Standorte transparent. So entscheiden Sie auf belastbarer Basis statt auf Zuruf.
Was wir konkret leisten.
Die folgenden Themen kommen in Betriebsrats-Mandaten regelmäßig vor. Wir bearbeiten sie als Einzel-Aufträge oder als verbundene Beratung über mehrere Phasen einer Restrukturierung — abhängig davon, wo Sie gerade stehen und welcher Druck im Verhandlungs-Kalender liegt.
01
Bilanz-Analyse
Bilanz- und Geschäftsbericht-Analyse
Auswertung der wirtschaftlichen Lage anhand von Jahres-Abschluss, Lage-Bericht und unterjähriger Berichterstattung — strukturiert und für die Sitzung aufbereitet.
02
Restrukturierung
Bewertung von Restrukturierungs-Plänen
Prüfung der Begründung, der wirtschaftlichen Annahmen und der erwarteten Effekte — inklusive Bewertung möglicher Alternativen, die der Arbeitgeber bisher nicht geprüft hat.
03
Sozialplan
Sozialplan-Vorbereitung
Berechnung tragfähiger Sozialplan-Volumina, Bewertung von Abfindungs-Modellen, Vergleichs-Werte aus anderen Sozialplänen — als Basis für Ihre Verhandlungs-Position.
04
Verhandlung
Interessen-Ausgleich-Begleitung
Begleitung der Verhandlungen mit der Arbeitgeberseite — Szenario-Rechnungen, Vorbereitung von Gegen-Vorschlägen, Bewertung der jeweiligen Verhandlungs-Stände.
05
Wirtschaftlichkeit
Wirtschaftlichkeits-Rechnungen
Kritische Prüfung der vom Arbeitgeber vorgelegten Rechnungen — wir hinterfragen Annahmen, prüfen Sensitivitäten und benennen Unsicherheiten, die der Arbeitgeber nicht ausweist.
06
Standort
Standort- und Verlagerungs-Analysen
Bewertung von Standort-Vergleichen und Verlagerungs-Begründungen — Lohn-Kosten-Vergleiche, Logistik-Annahmen, Total-Cost-of-Ownership-Rechnungen unter realistischen Bedingungen.
07
Personal
Personal-Maßnahmen-Bewertung
Bewertung geplanter Personal-Maßnahmen — Auswirkungen auf Belegschaft, Qualifikations-Profil, demografische Entwicklung und Tarif-Bindung.
08
Transfer
Transfer-Gesellschaft und Qualifizierung
Bewertung der Wirtschaftlichkeit und Qualität von Transfer-Lösungen — Personal-Konzepte, Qualifizierungs-Module, Vermittlungs-Quoten anderer Anbieter.
09
Aufsichtsrat & Schulung
Aufsichtsrat und Gremien-Schulungen
Vorbereitung von Aufsichtsrats-Sitzungen für Arbeitnehmer-Vertreter sowie Schulungen für Betriebsrats-Gremien zu betriebswirtschaftlichen Themen — Bilanz-Lesen, Kennzahlen-Bewertung, Verhandlungs-Vorbereitung. Auch als kompakter Crashkurs vor einer anstehenden Verhandlung.
Was die Kosten-Tragung voraussetzt.
Die Kosten-Übernahme durch den Arbeitgeber nach § 40 Abs. 1 BetrVG ist nicht voraussetzungslos — aber gut umsetzbar, wenn der Betriebsrat die Schritte sauber dokumentiert. In der Praxis sind drei Aspekte entscheidend: die Erforderlichkeit der Beratung, die Verhältnismäßigkeit des Aufwands und die vorherige Absprache mit dem Arbeitgeber. Bei sachlicher Begründung und transparenter Kalkulation kommt die Kosten-Übernahme in der Regel zustande.
Bei Streit über die Erforderlichkeit
Im Zweifel entscheidet die Einigungs-Stelle
Werden sich Betriebsrat und Arbeitgeber nicht einig, entscheidet im Zweifel die Einigungs-Stelle oder das Arbeits-Gericht. Die ständige Rechtsprechung — insbesondere des Bundesarbeitsgerichts — hat die Rechte des Betriebsrats auf externe Beratung über Jahre hinweg bestätigt und konkretisiert. Wir kennen die einschlägigen Entscheidungen und arbeiten so, dass die Erforderlichkeit nachweisbar bleibt.
01
Voraussetzung
Erforderlichkeit
Die Beratung muss zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung der Betriebsrats-Aufgaben notwendig sein. Bei Restrukturierungen, Sozialplan-Verhandlungen und der Bewertung wirtschaftlicher Daten ist die Erforderlichkeit in der Regel unstreitig — die Rechtsprechung hat sie hier mehrfach bestätigt.
02
Voraussetzung
Verhältnis-Mäßigkeit
Der Aufwand der Beratung muss zur Bedeutung des Themas in einem angemessenen Verhältnis stehen. Wir kalkulieren transparent, dokumentieren den Beratungs-Umfang und können die Verhältnis-Mäßigkeit jederzeit nachvollziehbar begründen.
03
Voraussetzung
Absprache mit dem Arbeitgeber
Vor der Beauftragung ist die Erforderlichkeit der Beratung mit dem Arbeitgeber zu erörtern. Wir unterstützen Sie bei der formalen Anfrage und liefern eine sachliche Begründung, mit der die Kosten-Übernahme in der Regel zustande kommt.
So läuft eine Beauftragung ab.
Vom ersten Kontakt bis zur abgeschlossenen Beratung vergehen je nach Anlass wenige Tage bis mehrere Monate. Bei akuten Themen — Sozialplan-Verhandlung in zwei Wochen, kurzfristig anberaumte Aufsichtsrats-Sitzung — starten wir innerhalb weniger Tage.
Vertrauliches Erstgespräch
Gespräch zur Klärung Ihres Anlasses, der zeitlichen Lage und des fachlichen Bedarfs. Vertraulich, ohne Arbeitgeber-Beteiligung und ohne Verpflichtung.
30–60 Minuten
Bedarfs-Klärung und Angebot
Wir formulieren mit Ihnen den Beratungs-Bedarf, den Umfang und die voraussichtlichen Kosten. Sie erhalten ein schriftliches Angebot, das als Grundlage für die Anfrage an den Arbeitgeber dient.
1–2 Wochen
Anfrage und Beauftragung
Der Betriebsrat fasst einen Beauftragungs-Beschluss und stellt die Anfrage zur Kosten-Übernahme an den Arbeitgeber. Wir unterstützen die Argumentation der Erforderlichkeit und stehen für Rückfragen zur Verfügung.
2–4 Wochen
Beratung und Übergabe
Durchführung der Beratung — als schriftliche Bewertung, als Sitzungs-Vorlage, als Verhandlungs-Begleitung oder in der Kombination aus mehreren Formaten. Übergabe der Ergebnisse an den Betriebsrat, vertraulich.
Tage bis Monate
Was Betriebsräte häufig fragen.
Antworten auf die Fragen, die Betriebsräte vor einer Beauftragung am häufigsten stellen — von der Kosten-Übernahme bis zur Vertraulichkeit. Ist Ihre Frage nicht dabei, klären wir sie im Erstgespräch.
Müssen wir den Arbeitgeber vorab um Erlaubnis fragen?
Die Erforderlichkeit der Beratung ist vor der Beauftragung mit dem Arbeitgeber zu erörtern — das ist keine Erlaubnis im engen Sinn, sondern eine Absprache. Der Betriebsrat fasst einen eigenen Beauftragungs-Beschluss; der Arbeitgeber trägt die Kosten, wenn Erforderlichkeit und Verhältnismäßigkeit gegeben sind. Wir unterstützen Sie bei der sachlichen Begründung der Anfrage.
Was passiert, wenn der Arbeitgeber die Kosten-Übernahme verweigert?
Werden sich Betriebsrat und Arbeitgeber nicht einig, entscheidet im Zweifel die Einigungs-Stelle oder das Arbeits-Gericht. Die ständige Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts hat die Rechte des Betriebsrats auf externe Beratung über Jahre bestätigt. Wir arbeiten von Anfang an so, dass die Erforderlichkeit dokumentiert und nachweisbar bleibt.
Bleiben unsere Beratungs-Inhalte vertraulich gegenüber dem Arbeitgeber?
Ja. Unsere Beratung erfolgt ausschließlich gegenüber dem Betriebsrat. Inhalte, Bewertungen und Verhandlungs-Strategien geben wir nicht an die Arbeitgeberseite weiter. Lediglich die formale Kosten-Frage wird mit dem Arbeitgeber erörtert — die fachlichen Ergebnisse bleiben beim Gremium.
Sind Sie Anwälte oder brauchen wir zusätzlich eine Arbeitsrechts-Kanzlei?
Wir sind betriebswirtschaftliche Sachverständige, keine Rechtsanwälte. Unsere Stärke liegt in der Analyse wirtschaftlicher Daten, Bilanzen und Restrukturierungs-Pläne. Für rein arbeitsrechtliche Fragen arbeiten wir bei Bedarf mit Fachanwälten zusammen — viele Mandate kommen jedoch ohne zusätzliche Kanzlei aus, weil der Schwerpunkt auf der wirtschaftlichen Bewertung liegt.
Können wir auch außerhalb von Krisen-Situationen Beratung anfordern?
Ja. Neben akuten Anlässen wie Restrukturierung oder Sozialplan beraten wir auch zur laufenden Bewertung wirtschaftlicher Daten, zur Vorbereitung von Aufsichtsrats-Sitzungen und in Form von Gremien-Schulungen zu betriebswirtschaftlichen Themen. Die Erforderlichkeit ist dann im Einzelfall zu begründen — gerade Schulungen sind in der Regel gut darstellbar.
Findet die Beratung online oder vor Ort statt?
Beides ist möglich. Viele Bewertungen und Sitzungs-Vorlagen erstellen wir aus der Distanz und besprechen sie per Video. Für Verhandlungs-Begleitung, Gremien-Schulungen oder sensible Themen kommen wir auf Wunsch vor Ort — bundesweit, je nach Anlass und Verhandlungs-Kalender.
Welche Voraussetzungen muss ein Beratungs-Mandat formal erfüllen?
Drei Dinge: ein Beauftragungs-Beschluss des Betriebsrats, die dokumentierte Erforderlichkeit der Beratung und die vorherige Absprache der Kosten-Frage mit dem Arbeitgeber. Sind diese Schritte sauber eingehalten, kommt die Kosten-Übernahme nach § 40 Abs. 1 BetrVG in der Regel zustande. Wir begleiten den formalen Ablauf von der Anfrage bis zur Beauftragung.
Jetzt Beratungsgespräch vereinbaren!
Wir beraten Sie gerne zum Thema Beratung für Betriebsräte. Kontaktieren Sie uns einfach per E-Mail oder Telefon oder nutzen Sie unser Kontaktformular!
Lieber telefonisch? +49 8912414 9000
Vielen Dank — Ihre Anfrage ist bei uns eingegangen. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen.