Sanierung & Restrukturierung

So früh wie möglich. In den Stadien 1 bis 3 (Stakeholder, Strategie, Erfolg) stehen alle Sanierungs-Werkzeuge offen, bei Stadium 4 (drohende Zahlungs­unfähigkeit) bleibt das präventive StaRUG-Verfahren, in Stadium 5 (eingetretene Insolvenz) kommt nur noch das gerichtliche Verfahren. Die Geschäfts­leitung trägt nach § 1 StaRUG seit Januar 2021 ausdrücklich die Pflicht zur Krisenfrüh­erkennung — wer wartet, riskiert nicht nur Sanierungs­optionen, sondern auch persönliche Haftungs­risiken.

Das StaRUG-Verfahren findet vor der Insolvenz statt — Voraussetzung ist die drohende Zahlungs­unfähigkeit nach § 18 InsO, nicht die eingetretene. Es ist deutlich weniger einschneidend: die Geschäfts­leitung bleibt im Amt, das Verfahren ist nicht öffentlich (keine Eintragung im Insolvenz­register), der laufende Geschäfts­betrieb wird in der Regel nicht gestört. Bei der klassischen Insolvenz dagegen wird die Geschäfts­leitung durch einen Insolvenz­verwalter ersetzt (außer bei Eigen­verwaltung), das Verfahren ist öffentlich, und es entstehen Reputations­wirkungen gegenüber Kunden und Lieferanten.

Je nach Unternehmens­größe und Komplexität typischerweise im fünf- bis sechsstelligen Bereich. Für ein mittelständisches Unternehmen mit 50 bis 300 Mitarbeitenden sind 80.000 bis 250.000 EUR netto für die methodische Erarbeitung der Sanierungs-Konzeption realistisch. Wenn Banken oder Großgläubiger zusätzlich ein Testat nach IDW S 6 verlangen, beauftragt der Mandant eine Wirtschafts­prüfungs-Gesellschaft separat — die Testat-Kosten liegen je nach Umfang typischerweise bei weiteren 30.000 bis 80.000 EUR netto. Wir kalkulieren transparent nach abgeschlossener Erstdiagnose; ein Festpreis-Angebot mit Phasen-Abrechnung schafft Planbarkeit auch in finanziell engen Lagen.

Wir können Sanierungs­konzepte erarbeiten — die Erstellung ist nicht Wirtschafts­prüfern vorbehalten. Der IDW Standard S 6 ist allerdings ein Berufs­standard des Instituts der Wirtschafts­prüfer, der WPs bei der Testierung bindet. Wir formulieren unsere Konzepte deshalb so, dass sie inhaltlich und strukturell einer Prüfung nach IDW S 6 standhalten — das eigentliche Testat oder Plausibilitäts­urteil leistet eine Wirtschafts­prüfungs-Gesellschaft aus unserem Partner-Netzwerk. Diese Aufteilung entspricht der berufsrechtlich sauberen Linie: Konzeption durch den Sanierungs-Berater, Testierung durch den Wirtschafts­prüfer.

Gesetzlich nicht zwingend. In der Praxis verlangen Banken und Großgläubiger es jedoch regelmäßig — die positive Sanierungs­fähigkeits-Aussage in einem Sanierungs­konzept entfaltet ihre volle Wirkung erst mit dem Testat eines Wirtschafts­prüfers. Ohne Testat bleibt das Konzept ein interner Plan und genügt selten als Verhandlungs­grundlage gegenüber Banken. Wir erarbeiten das Konzept in einer Struktur, die eine anschließende Testierung nach IDW S 6 ermöglicht — die Testierung selbst leistet eine WP-Gesellschaft, mit der wir partnerschaftlich zusammen­arbeiten.

Nein. Der Eigenverwalter (bei Schutz­schirm nach § 270d InsO oder klassischer Eigen­verwaltung nach § 270b ff. InsO) wird durch das Insolvenz­gericht bestellt. Wir beraten und begleiten die Geschäfts­leitung bei der Vorbereitung des Antrags und der Auswahl eines geeigneten Sachwalters — die Funktion selbst übernimmt eine spezialisierte Sanierungs-Kanzlei. Unsere Rolle in dieser Phase: methodische Begleitung der Geschäfts­leitung, Verhandlungs-Coaching mit Gläubiger­ausschuss, Liquiditäts-Steuerung im Verfahren.

Der CRO ist eine zeitlich befristete Geschäftsführungs- oder Senior-Manager-Position in einem Krisenunternehmen, die für die Sanierungs-Umsetzung verantwortlich ist. Er steuert die Liquidität im Wochen­raster, koordiniert die Verhandlungen mit Gläubigern und Banken, treibt die operativen Sanierungs­maßnahmen voran und berichtet regelmäßig an Geschäfts­führung, Beirat oder Gesellschafter. Wir übernehmen die Interim-CRO-Funktion in Mandaten, die einen externen Treiber brauchen — meist parallel zur weiter­laufenden Geschäfts­führung, mit klar abgegrenzten Befugnissen und Reporting-Strukturen.

Erste Sofortmaßnahme ist die Liquiditäts-Sicherung: 13-Wochen-Cashflow-Plan aufsetzen, kurzfristige Maßnahmen identifizieren (Forderungs-Eintreibung, Working-Capital-Steuerung, Notlauf-Kosten­kürzung). Parallel: Verhandlungs­basis mit der Bank aufbauen, alternative Finanzierungs­quellen prüfen (Mezzanine, Distressed-Investoren, Factoring-Erweiterung). Mittelfristig: Sanierungs­konzept als Verhandlungs­grundlage. Bei Verschärfung: StaRUG-Verfahren mit Stabilisierungs­anordnung als Schutz vor weiteren Maßnahmen der Bank.

Strikt vertraulich. Wir behandeln jedes Erstgespräch unter berufsrechtlicher Verschwiegenheits-Pflicht. Es entstehen keine Verpflichtungen, kein Mandat ohne explizite Auftrags­erteilung. Die Tatsache eines Erstgesprächs wird nicht an Dritte (Banken, Gläubiger, Investoren, Wettbewerber) kommuniziert. Wir empfehlen ausdrücklich, frühzeitig zu sprechen — wer im Stadium 1 oder 2 anruft, wahrt sich Optionen, die bei späterer Krisentiefe nicht mehr offen stehen.