Zwei Disziplinen, oft verzahnt.
Wir bearbeiten Strategie und Performance-Optimierung — separat, sequenziell oder als verzahntes Mandat. Welche Reihenfolge für Ihre Lage passt, ergibt sich in der Standort-Bestimmung am Anfang des Mandats. Manchmal liegt die Wurzel sichtbarer Performance-Probleme in der Strategie. In anderen Fällen ist die Strategie klar, aber die Umsetzung scheitert an Strukturen, die für eine andere Zeit gebaut wurden.
Strategie-Beratung
Wir begleiten bei der Entwicklung neuer Strategien ebenso wie bei der Überprüfung und gezielten Anpassung bestehender. Auf Basis fundierter Analysen identifizieren wir Marktchancen, bewerten Wettbewerbs-Positionen und richten Geschäfts-Modelle so aus, dass sie für die nächste Phase Ihres Unternehmens tragen.
Strategie-Arbeit endet bei uns nicht mit dem Foliensatz, sondern mit einer schriftlichen Strategie, die im Tagesgeschäft handhabbar ist — mit klaren Initiativen, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen. Bei Bedarf begleiten wir die Umsetzung der ersten Initiativen direkt.
- Markt- und Wettbewerbs-Analyse
- Geschäfts-Modell-Review
- Strategie-Entwicklung mit Roadmap
- Wachstums-Strategie und Internationalisierung
- Portfolio-Bewertung
- Strategy Review für bestehende Strategien
Performance-Optimierung
Wir analysieren Strukturen, Prozesse und Kosten-Blöcke mit dem Ziel, Effizienz-Potenziale konsequent zu heben. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir konkrete Maßnahmen zur Kosten-Senkung und Produktivitäts-Steigerung — und begleiten deren Umsetzung bis zum spürbaren Ergebnis.
Performance-Mandate dauern typischerweise sechs bis achtzehn Monate. Erste Wirkungen werden in den ersten acht bis zwölf Wochen sichtbar. Die volle Wirkung entfaltet sich, wenn die Maßnahmen vollständig in den laufenden Betrieb übergegangen sind.
- Prozess- und Wertstrom-Analyse
- Kosten-Transparenz auf Produkt- und Kunden-Ebene
- Organisations-Struktur-Review
- Working-Capital-Optimierung
- EBITDA-Programm mit Tracking
- Programm-Office für laufende Vorhaben
Wie wir Mandate verstehen.
Strategie- und Performance-Beratung ist ein gut bestelltes Feld. Was uns von größeren Beratungs-Häusern unterscheidet, fassen wir in sechs Aussagen — nicht als Marketing-Versprechen, sondern als Beschreibung dessen, was Mandanten in den ersten Wochen unseres Mandats erleben.
01
Team-Aufstellung
Senior-Beratung am Thema
An Ihrem Mandat arbeiten Berater mit langjähriger Berufserfahrung direkt am Thema — keine Junior-Strukturen mit Trainer-Begleitung. Die Person, die das Erstgespräch führt, ist auch in den Workshops und Verhandlungen dabei.
02
Vor dem Start
Klare Ergebnis-Definition
Wir beginnen kein Mandat ohne schriftliche Vereinbarung darüber, was am Ende vorliegen soll und woran Erfolg gemessen wird. Bei Performance-Mandaten sind das Zahlen, bei Strategie-Mandaten verabschiedete Konzepte.
03
Mandats-Ende
Mandate enden mit Wirkung
Wir liefern keine umfangreichen Folien-Konzepte, die danach in der Schublade landen. Performance-Mandate enden mit dem Nachweis der erreichten Wirkung, Strategie-Mandate mit der Verabschiedung im Beirat oder Aufsichtsrat.
04
Umsetzungs-Phase
Begleitung bis zur Wirkung
Wir bleiben in der Umsetzungs-Phase dabei — als Sparringspartner der Geschäftsleitung, im Programm-Office oder als Hands-On-Unterstützung in einzelnen Workstreams. Die operative Verantwortung verbleibt bei Ihren Teams.
05
Methode
Außenperspektive ohne interne Politik
Externe Beratung wirkt vor allem dort, wo intern keine ehrliche Diskussion mehr möglich ist. Wir benennen Themen offen — auch dann, wenn das Ergebnis ein anderes ist als das ursprünglich erwartete.
06
Vergütung
Honorar nach Aufwand
Wir berechnen unsere Beratung nach Aufwand oder im Festpreis-Mandat — kein Erfolgs-Honorar, keine Provisionen aus angrenzenden Themen wie Finanzierung oder M&A. Die Beratung ist wirtschaftlich entkoppelt vom Ausgang.
Wann eine Beratung passt.
Mittelständische Unternehmen kommen typischerweise in einer von drei Situationen zu uns — beim Übergang in eine neue Phase (Generationen-Wechsel, Wachstums-Schwelle, neue Märkte), bei spürbarem Druck (erodierende Marge, neue Wettbewerber, technologischer Umbruch) oder bei der Vorbereitung einer Transaktion (Verkauf, Akquisition, Post-Merger-Phase). Sechs typische Anlässe führen Mandanten konkret zu uns.
Marge erodiert
Die operative Profitabilität sinkt, ohne dass die Ursachen klar benannt sind. Performance-Programm mit Kosten-Transparenz, Margen-Treiber-Modell und priorisiertem Maßnahmen-Plan.
Geschäfts-Modell unter Druck
Neue Wettbewerber, veränderte Kunden-Anforderungen oder technologische Umbrüche stellen das bestehende Modell in Frage. Strategie-Review mit Geschäfts-Modell-Anpassung und Roadmap.
Wachstum stagniert oder skaliert nicht
Das Unternehmen wächst nicht mehr aus eigener Kraft, oder Strukturen, Prozesse und IT halten mit dem Wachstum nicht Schritt. Wachstums-Strategie, Skalierungs-Konzept oder Organisations-Review.
Strategie ist veraltet
Die letzte schriftliche Strategie passt nicht mehr zur aktuellen Realität — Markt, Produkt-Portfolio oder Wettbewerbs-Lage haben sich verschoben. Strategy Review, Aktualisierung oder Neuformulierung.
M&A-Vorbereitung
Vor einem Verkauf oder einer Akquisition muss die strategische Geschichte überzeugend und die operative Leistungs-Fähigkeit dokumentiert sein. Vendor-Side-Vorbereitung oder Equity Story.
Post-Merger-Integration
Nach einer Übernahme geht es darum, Synergien tatsächlich zu heben statt nur zu versprechen. Integrations-Programm in den ersten 100 Tagen, Wert-Tracking über zwölf bis vierundzwanzig Monate.
So läuft ein Mandat ab.
Vom Erstgespräch bis zum messbaren Ergebnis vergehen drei bis achtzehn Monate. Strategie-Mandate enden typischerweise nach drei bis sechs Monaten mit der verabschiedeten Strategie und einer Umsetzungs-Roadmap. Performance-Mandate dauern sechs bis achtzehn Monate, bis die Maßnahmen umgesetzt und nachweislich wirksam sind.
Erstgespräch
Gespräch zur Klärung der Ausgangs-Lage, der relevanten Themen und Ihrer Erwartungen. Vertraulich und ohne Verpflichtung. Wir hören zu und schätzen ein, ob ein Mandat sinnvoll ist und welche Form dafür passt.
~60 Minuten
Standort-Bestimmung
Strukturierte Bewertung der Ausgangs-Lage in einem zwei-tägigen Workshop mit Geschäftsleitung und Schlüssel-Personen. Ergebnis: ein priorisierter Maßnahmen-Katalog und eine Empfehlung zum weiteren Vorgehen.
2 Werktage
Konzept und Maßnahmen
Erarbeitung der Strategie oder des Performance-Programms. Konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen, Zeitplan und erwartetem Effekt. Abstimmung in zwei bis drei iterativen Runden mit Ihnen.
6–12 Wochen
Umsetzung und Begleitung
Begleitung der Umsetzung durch Ihre Teams — als Sparringspartner der Geschäftsleitung, im Programm-Office oder als Hands-On-Unterstützung in einzelnen Workstreams. Tracking gegen die definierten Ziel-Werte.
2–14 Monate
Was Mandanten häufig fragen.
Was unterscheidet Sie von einer großen Strategie-Beratung?
An Ihrem Mandat arbeiten zwei bis vier Senior-Berater direkt am Thema — keine zwanzig-Personen-Teams mit Junior-Strukturen. Wir begleiten die Umsetzung; Mandate enden bei uns nicht mit dem Foliensatz, sondern dann, wenn die Maßnahmen messbar wirken. Außerdem sind wir auf Mittelstand kalibriert: kürzere Wege, weniger Apparat, schnellere Reaktion. Für sehr große, komplexe Transformations-Programme oder hochspezialisierte Branchen-Fragen kann eine Beratung mit größerem Apparat richtig sein — bei der Mehrheit der Mittelstands-Mandate ist unser Modell wirtschaftlicher und schneller umsetzungs-fähig.
Übernehmen Sie die Umsetzung selbst?
Wir begleiten die Umsetzung — die operative Verantwortung verbleibt bei Ihren Teams. In der Praxis bedeutet das: Wir führen das Programm-Office, sind Sparringspartner der Workstream-Leiter, unterstützen bei einzelnen Maßnahmen mit Hands-On-Arbeit und tracken den Fortschritt gegen die Ziel-Werte. Wenn ein temporärer Geschäftsführungs-Bedarf entsteht — etwa für eine Übergangs-Phase oder bei einer Vakanz —, ist das eine eigene Disziplin; siehe unsere Page zu Interims-Management.
Wie messen Sie den Erfolg eines Mandats?
Wir definieren in jedem Mandat klare Erfolgs-Kriterien vor dem Start. Bei Performance-Mandaten sind das in der Regel quantitative Ziel-Werte: EBITDA-Verbesserung in Euro, Working-Capital-Reduktion in Tagen, Prozesszeit-Verkürzung in Stunden. Bei Strategie-Mandaten sind das qualitative Ergebnis-Definitionen — schriftliche Strategie, mit der Geschäftsleitung abgestimmt und durch Beirat oder Aufsichtsrat verabschiedet. Am Ende des Mandats messen wir am vereinbarten Ziel, nicht am Aufwand, der dafür betrieben wurde.
Müssen Strategie und Performance separat beauftragt werden?
Nein. Beide Disziplinen können einzeln, sequenziell oder als verzahntes Mandat beauftragt werden. Häufig stellt sich erst in der Standort-Bestimmung heraus, was sinnvoll ist. Wir empfehlen das, was zu Ihrer Situation passt — auch dann, wenn das Ergebnis ist, dass im Moment kein Mandat sinnvoll ist und Sie das Thema selbst weiter führen.
Beraten Sie auch branchen-spezifisch?
Wir arbeiten branchenübergreifend, mit Schwerpunkten im produzierenden Mittelstand, in B2B-Dienstleistungen und in technologiegetriebenen Mittelstands-Unternehmen. Wenn Ihr Mandat hochspezialisiertes Branchenwissen erfordert — etwa in Pharma-Forschung, regulierten Finanz-Dienstleistungen oder im Gesundheitswesen —, empfehlen wir Spezialisten aus unserem Partner-Netzwerk und können auf Wunsch die Koordination übernehmen.
Wie verzahnt sich das Mandat mit anderen Themen?
Strategie- und Performance-Mandate stehen oft am Anfang einer längeren Begleitung. Wenn aus der Standort-Bestimmung ein akuter Sanierungs-Bedarf erkennbar wird, gehen wir in ein Mandat zu Sanierung und Restrukturierung über. Wenn die Strategie auf eine Transaktion zuläuft, koppeln wir die Vendor-Side-Vorbereitung mit unserem Mandat zu Unternehmenskauf und Nachfolge. Wenn ein temporärer Geschäftsführungs-Bedarf entsteht, bieten wir Interims-Management als eigene Leistung an — dort wird operative Verantwortung übernommen, anders als in der reinen Beratungs-Rolle.
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