Seit Ende 2008 gibt es die internationale Norm ISO 31000 Risiko-Management. Diese beschreibt den Aufbau eines Risiko-Management-Systems. Das Risiko-Management-System stellt dabei die Gesamtheit aller Maßnahmen zur Erkennung, Analyse, Bewertung, Kommunikation, Überwachung und Steuerung von Risiken dar. Der Risikomanagement-Prozess ist dabei ein kontinuierlicher Prozess, der regelmäßig durchlaufen wird. Zwischen den einzelnen Prozessschritten bestehen Beziehungen. So gehen Erkenntnisse aus der Risikoüberwachung in die Analyse- und Bewertungsphase ein. Der Regelkreis als systematisches Vorgehen optimiert die Risikoposition des Unternehmens.

Unsere Leistungen

• Unternehmensweite Implementierung eines Risikomanagement-Systems
• Festlegung einer Risikobewertungssystematik, Bewertung der leistungs- und finanzwirtschaftlichen Risiken
• Aufbau eines Frühwarnsystems
• Aggregation der Risiken auf Unternehmensebene
• Erstellung von funktions- und bereichsbezogenen Risikoclustern
• Ableitung direkt umsetzbarer Handhabungsstrategien zur Optimierung der Risikoposition in den Funktionsbereichen
• Aufbau eines phasenspezifischen Methoden- und Instrumenteneinsatzes für alle Funktionsbereiche
• Erarbeitung eines Risikomanagement-Prozessmodells für alle Funktionsbereiche