Die Regelung der Unternehmensnachfolge gehört zu den wichtigsten und zugleich sensibelsten Entscheidungen im Unternehmerleben. Ob Sie Ihr bestehendes Unternehmen verkaufen, innerhalb der Familie übergeben oder selbst ein Unternehmen übernehmen möchten – immer geht es um weit mehr als nur um Zahlen, Verträge und Kaufpreise. Es geht um Lebenswerke, Verantwortung für Mitarbeitende, die eigene Rolle in der Zukunft und häufig auch um familiäre Beziehungen.

Mit unserer Nachfolgeberatung unterstützen wir mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer dabei, diesen Prozess strukturiert, professionell und zugleich mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl zu gestalten.

Am Anfang steht das Verständnis Ihrer persönlichen und unternehmerischen Ziele:
Möchten Sie vollständig aussteigen oder schrittweise übergeben? Soll die Nachfolge innerhalb der Familie, durch das bestehende Management (MBO/MBI) oder durch einen externen Käufer erfolgen? Wie wichtig sind Ihnen Kaufpreis, Kontinuität für Mitarbeitende, der Erhalt des Firmennamens oder die Fortführung bestimmter Werte und Traditionen? Auf Basis dieser Fragen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein klares Zielbild für den Nachfolgeprozess.

Im nächsten Schritt analysieren wir Ihr Unternehmen fachlich und wirtschaftlich: Geschäftsmodell, Markt- und Wettbewerbssituation, Ertragskraft, Vermögensstruktur und zukünftige Entwicklung. Daraus leiten wir eine fundierte Einschätzung des Unternehmenswertes und möglicher Kaufpreisspannen ab. Gleichzeitig identifizieren wir Aspekte, die vor einer Übergabe optimiert oder strukturiert werden sollten, um die Attraktivität für Nachfolger und Investoren zu erhöhen.

Unsere Nachfolgeberatung umfasst sowohl die Perspektive des Verkäufers als auch die des Erwerbers. Wenn Sie Ihr Unternehmen übergeben oder verkaufen möchten, unterstützen wir Sie unter anderem dabei,

• eine passende Nachfolgestrategie zu entwickeln (Familiennachfolge, MBO/MBI, externer Verkauf),
• das Unternehmen „nachfolgefähig“ aufzustellen (Strukturen, Prozesse, Dokumentation),
• aussagekräftige Unterlagen für potenzielle Nachfolger zu erstellen,
• geeignete Interessenten zu identifizieren und diskret anzusprechen,
• den Prozess der Auswahl, Bewertung und Verhandlung zu begleiten
• und die Übergabe organisatorisch wie kommunikativ zu planen.

Wenn Sie selbst ein bestehendes Unternehmen übernehmen möchten, stehen wir Ihnen etwa bei folgenden Themen zur Seite:

• Prüfung und Bewertung des Zielunternehmens (Commercial & Financial Review),
• Analyse von Chancen und Risiken der Übernahme,
• Ableitung einer tragfähigen Finanzierungs- und Transaktionsstruktur,
• Unterstützung bei Banken- und Investorengesprächen,
• Planung der Integration in Ihre bestehende Struktur oder den Aufbau als erstes eigenes Unternehmen.

Ein besonderer Fokus unserer Arbeit liegt auf der Gestaltung des Prozesses: Eine Nachfolge ist kein punktuelles Ereignis, sondern ein Weg, der oft mehrere Monate oder Jahre dauert. Wir strukturieren diesen Weg in klare Phasen, definieren Meilensteine und bereiten mit Ihnen gemeinsam die Kommunikation gegenüber Schlüsselpersonen (Familie, Management, Mitarbeitende, Banken, Geschäftspartner) vor. So entsteht Sicherheit – für Sie, für die Nachfolger und für das Unternehmen.

Dabei verbinden wir fachliche Kompetenz in Corporate Finance und Strategie mit einem hohen Verständnis für die menschliche und emotionale Dimension der Nachfolge. Gerade im Mittelstand – insbesondere in familiengeführten Unternehmen – sind Fragen wie Rolle und Rückzug des bisherigen Inhabers, Einbindung der nächsten Generation oder die Erwartungen von Führungskräften und Schlüsselpersonen entscheidend für den Erfolg der Übergabe. Wir helfen, diese Themen offen anzusprechen, zu strukturieren und tragfähige Lösungen zu finden.

Unser Ziel ist es, dass am Ende eine geordnete, wirtschaftlich sinnvolle und menschlich stimmige Nachfolgelösung steht:
Das Unternehmen bleibt handlungsfähig, die Arbeitsplätze werden gesichert, die Eigentümer erzielen einen angemessenen Gegenwert für ihr Lebenswerk – und die Nachfolger erhalten eine klare Grundlage, um das Unternehmen erfolgreich weiterzuführen.

Ob Sie ganz am Anfang Ihrer Überlegungen stehen oder bereits konkrete Vorstellung zur Nachfolge haben: Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess – von der ersten Standortbestimmung bis zum unterschriebenen Vertrag und der gelebten Übergabe im Tagesgeschäft.